|
|
|
| Драйв-управляющий проектов
Михеев В.Н. Драйв-управляющий проектов. – М.: Эксмо, 2009. – 384 с.
Эта уникальная книга отражает реальную работу первого лица в проектной деятельности и дает ему широкий выбор инструментов для стратегических, тактических и персональных действий. Впервые в профессиональной литературе раскрываются многие стороны мастерства управляющего проектов, которые напрямую зависят от его личности и качества интеграции в нее менеджерских инструментов.
Стиль позиционирования и действий, который автор называет «драйвом», используется для принятия и исполнения решений первых лиц в проектах в современной практике «Третьей волны» профессионального менеджмента проектов и программ. Как и в книге «Живой менеджмент проектов» автор предлагает широкий набор практичных инструментов для достижения проектных целей, в том числе плохо обусловленных, неизмеримых и вообще не отражаемых в проектной документации. Книга основана на богатом опыте автора и его коллег по руководству сотнями проектов в разных областях деятельности, а ее живой и образный язык не даст читателю заскучать.
Эта книга предназначена для первых лиц проектной деятельности, руководителей, управляющих, директоров и менеджеров проектов и программ в различных областях человеческой деятельности. Она также дает топ-менеджменту организаций действенный инструмент для выбора и назначения руководителей на проект.
Об авторе
Михеев Владимир Николаевич, к.т.н., CPM IPMA, действительный асессор IPMA, руководитель Мастерской «Живой менеджмент проектов».
Работал в проектах Мирового банка, TACIS, Программы развития ООН (UNDP), сотрудничества России с Францией, Германией, Канадой и в десятках других крупных проектов в качестве управляющего директора, менеджера, эксперта.
Соавтор (совместно с Дэвидом Пеллсом, США) «Третьей волны» профессионального менеджмента проектов и программ. Автор многих публикаций и докладов, соавтор нескольких книг и автор бестселлера «Живой менеджмент проектов». |
 |
СПРОСИЛ БЫ. КОГО СПРОСИТЬ?
Проектный менеджмент – метод ведения бизнеса, ставший актуальным и популярным в странах постсоветского пространства с началом введения рыночной экономики и привлечения иностранных инвесторов. Автор книги – владелец и председатель правления успешной компании, занимающейся консалтингом и управлением проектами, - обобщил личный управленческий опыт, создав художественное произведение и в то же время профессиональный справочник для менеджеров проекта.
Эта книга – не путевые записки и не мемуары, хотя ей и присущи характерные черты этого жанра. Движимый идеей систематизировать прошлое и в виде небольшого справочника представить свою профессиональную и личную жизнь, связанную со странами, проектами и людьми, Милан Паевич начал писать эту книгу. В ней он точно и понятно дает характеристику хорошего проджект-менеджера: никогда не оставляет незаконченную работу, никогда не сдается, действует дипломатично.
В каждом из десяти рассказов книги представлены жизненный и профессиональный опыт работы автора в Ираке, России и Украине, а также управленческие выводы, которыми могут воспользоваться менеджеры, руководители и предприниматели, управляющие собственными проектами. Рассчитана на специалистов по менеджменту, а также на широкий круг читателей.
Об авторе:
Милан Паевич – генеральный директор компании «Слав-Инвест». С 2006 года – владелец бренда «Слав-Инвест», председатель совета директоров группы компаний «Слав-Инвест». Родился в 1952 году в Сербии. Окончил Белградский институт по специальности «проектирование транспортных систем», дополнительная специальность – «управление инвестиционными проектами».
Подробнее: 
|
|

|
Настольная книга руководителя "Управленческий консультант" (УК)
Представляем Вашему вниманию Настольную книгу руководителя "Управленческий консультант" (Книга 1, Книга 2). Мы ее называем кратко книга "УК" (ничего общего с "Уголовным кодексом" ).
Судя по тому, что Вы зашли на эту страницу, Вы - успешный руководитель предприятия (или планируете стать таким в ближайшем будущем). Так уж устроен человек, что он постоянно находится в поиске истины.
Руководитель – это особая профессия или даже – призвание. Чтобы успешно управлять предприятием, он постоянно должен быть на «гребне волны» в мире управленческих технологий, а, соответственно – он постоянно находится в поиске того, что может помочь ему усовершенствовать систему управления свом предприятием.
В книге Мы постарались собрать и структурировать информацию о методах совершенствования системы управления предприятием и о рынке управленческого консультирования в Украине с единственной целью – создать инструмент, который поможет Вам в управлении предприятием.
Среди авторов управленцы - практики:
Подробнее: 
|
|

|
Живой менеджмент проектов
Книга "Живой менеджмент проектов" (Lively Projekt Management) - это законы, принципы, правила позиционирования и действий первых лиц в проектной деятельности. В ней обобщен и представлен в удобной для практиков форме осмысленный опыт реализации разнообразных проектов.
В книге также представлены "Третья волна" профессионального менеджмента проектов и программ и место в ней тех людей, которые принимают решения по проектам и несут ответственность за их осуществление. Особое внимание уделено новому позиционированию бизнеса, компаний и управляющего проектами, которое обеспечивает им большую жизнестойкость и конкурентоспособность в современных условиях.
Авторская стилистика специально ориентирована на тех людей, которые воплощают в реальность мечты и замыслы заказчиков наиболее результативно в условиях динамичных изменений. Форма изложения материала делает чтение исключительно полезным и нескучным.
Книга предназначена для первых лиц любого типа проектной работы и общего менеджмента - топ-менеджеров, управляющих, директоров, руководителей, менеджеров.
|
|

| Креативные технологии управления проектами и программами
Данная книга является введением в современные креативные технологии проектного управления и может быть использована практиками, занимающимися подготовкой и сопровождением проектов, научными работниками, преподавателями и студентами высших учебных заведений, занимающихся проектным менеджментом.
В качестве основного инструмента управления развитием применяются проекты и программы сбалансированного развития, построенные в рамках матричных и генетических технологий. Разработанные модели и креативные технологии формирования программ сбалансированного развития позволяют в условиях турбулентного окружения и высокого уровня неопределенности управлять креативным и когнитивным потенциалом команд менеджеров и строить стратегии проектов и программ развития для обеспечения достижения поставленной цели.
Авторами данного издания стали ведущие специалисты в области управления проектами: Бушуев С.Д., Бушуева Н.С., Бабаев И.А., Яковенко В.Б., Гриша Е.В., Дзюба С.В. и Войтенко А.С.
|
СПДУ: новости
14.07.2010
Перевод презетаций иностранных экспертов
По многочисленным просьбам участников 17 Международной он-лайн конференции «Управление проектами 2010 с минимальными затратами», проходившей в марте 2010 года переведены на русский язык презентации иностранных экспертов.
06.05.2010
Итоги Седьмого Съезда ИТ-директоров Украины
22-23 апреля проходил Седьмой Съезд ИТ-директоров Украины. Съезд собрал около 100 участников - членов ВОО "Сообщество ИТ-директоров Украины", ИТ-директоров, ИТ-менеджеров и ИТ-специалистов предприятий и организаций Украины и ближнего зарубежья, а также представителей ИТ компаний.
05.02.2010
Ситуация на рынке труда топ-менеджмента Украины
- Тенденции: 2000-2007 (до кризиса)
- Тенденции 2008-2010: кризис
- Выводы и прогнозы
29.01.2010
На кого учились генеральные директора украинских компаний?
Экспресс-исследование кадрового портала HeadHunter, позиция Генеральные директора (CEO). МВА (Мaster of business administration) получили 35% кандидатов.
06.11.2009
Консультантов по осени считают
Итоги заседания Клуба "Управленческий консультант" (27.10.09)
Заседание прошло бурно и, в целом, успешно благодаря активности участников и гостеприимности хозяина места проведения - компании «1С Украина».Тема заседания: «Украинская ассоциация менеджмент-консультантов - активизация и поиск новых возможностей».

|